6月10日-11日，中國旅遊集團酒店運營事業(yè)群戰(zhàn)略研討會在北京召開。集團萬敏董事長、杜江總經(jīng)理、呂友清副總經(jīng)理、袁久強董事、冉德章總經(jīng)理助理、陳榮總經(jīng)理助理出席會議，會議由李剛副總經(jīng)理主持。

會議圍繞「如何將酒店運營事業(yè)群打造成為中國酒店運營管理的引領(lǐng)者」這一議題展開討論，就產(chǎn)品線及品牌、自身能力、資本發(fā)展策略等戰(zhàn)略舉措和發(fā)展方向問題達成基本共識，為實現(xiàn)事業(yè)群的跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

為集思廣益、凝聚共識，會議特別邀請了中國旅遊協(xié)會、萬豪國際集團、眾薈信息、桔子水晶、有家美宿、卓越投資、華住酒店集團的業(yè)界專家分享經(jīng)驗。在戰(zhàn)略研討環(huán)節(jié)，事業(yè)群總經(jīng)理丁小亮彙報了酒店運營事業(yè)群子戰(zhàn)略梳理情況，與會人員交流心得，共享經(jīng)驗，提出了具有針對性的意見和建議。會議最後，萬董和杜總發(fā)表了講話。

萬董從定位、願景、路徑等三個方面展開深入剖析，並強調(diào)了兩個一以貫之。萬董指出，一是要明晰戰(zhàn)略定位。酒店運營事業(yè)群在集團戰(zhàn)略中，要成為「吃住行遊購娛」的核心要素；在行業(yè)地位上，要成為行業(yè)規(guī)則和行業(yè)方向的引領(lǐng)者；在客戶視角裏，要進一步明確產(chǎn)品定位和服務(wù)對象。二是要完善戰(zhàn)略願景。要從規(guī)模效益、核心競爭力、國際化佈局、盈利能力等角度進一步完善戰(zhàn)略目標(biāo)，將事業(yè)群打造成「中國人商旅出行住宿服務(wù)高品質(zhì)產(chǎn)品的提供者」。三是要梳理戰(zhàn)略路徑。全面梳理存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)使用效益；整體調(diào)整管控結(jié)構(gòu)，更好地適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)；提升資產(chǎn)變現(xiàn)能力，讓資產(chǎn)成為運營能力變現(xiàn)的載體；提升專業(yè)化程度，完善商業(yè)化的運營能力；明確拓展規(guī)劃，實現(xiàn)境內(nèi)境外的酒店佈局；共同開拓業(yè)務(wù)市場，實現(xiàn)抱團出海；促進內(nèi)部協(xié)同，將融合上升到產(chǎn)業(yè)鏈的嵌入層面；進一步強化主體責(zé)任，重視企業(yè)文化和團隊建設(shè)。最後，萬董強調(diào)，一是堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之，二是建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，必須一以貫之。

杜總從創(chuàng)新發(fā)展、自身能力、內(nèi)部協(xié)同等方面指出了具體路徑和工作要求：一是要創(chuàng)新發(fā)展。不片面追求規(guī)模，而是走有特色、有個性、有競爭力的發(fā)展道路，以期成為酒店行業(yè)某個領(lǐng)域的引領(lǐng)者，形成獨特的優(yōu)勢和鮮明的個性。二是提升能力。只有進一步提升標(biāo)準(zhǔn)制定、系統(tǒng)搭建、人員儲備等方面的能力，才能更好地實現(xiàn)輕資產(chǎn)擴張。三是要內(nèi)部協(xié)同。牢固樹立集團意識，建立協(xié)同機制，強化各業(yè)務(wù)單元在會員資源、差旅服務(wù)、資產(chǎn)管理等方面的互通互享，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元捆綁出海，沿著中國公民出境遊目的地，完成國際化佈局，落實國家戰(zhàn)略的同時，推動消費回流。

集團總部相關(guān)職能部門、研究院，有關(guān)二級公司負責(zé)人及酒店運營事業(yè)群相關(guān)人員共計65人參加了本次研討會。（酒店運營事業(yè)群）