9月7日，經(jīng)集團批準印發(fā)的《中國旅游集團關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動方案》下發(fā)各二級公司，標志著集團全面啟動對標世界一流管理提升行動工作正式實施。

為貫徹落實國資委開展對標世界一流管理提升行動的工作部署和要求，今年7月30日，集團經(jīng)營班子組織召開對標世界一流管理行動專題會議，對集團開展對標提升行動進行全面部署。會議要求，一是集團上下要認真按照《中國旅游集團關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動方案》總體安排，扎實推進對標提升行動，強化目標引領(lǐng)，問題導(dǎo)向，精準對標，精準施策，找準差距、短板、弱項，持續(xù)整改提升，盡快補齊短板與弱項。到2022年，集團總體管理能力持續(xù)提升，集團管理體系進一步完善，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強集團競爭實力；二是確保對標提升行動全面覆蓋到集團各級企業(yè)，層層落實目標，層層分解責任；三是堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，將對標提升行動與日常經(jīng)營管理和改革創(chuàng)新工作有機結(jié)合；四是把對標提升行動與年度、任期業(yè)績考核緊密掛鉤，確保對標行動取得實效；五是建立對標管理提升的長效機制，持續(xù)整改提升，促進企業(yè)經(jīng)營績效和管理水平持續(xù)提升；六是有序做好組織實施工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加強過程管控，加強總結(jié)交流與宣傳，在集團內(nèi)部形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

會後，集團制定了《中國旅遊集團關(guān)於開展對標世界一流管理提升行動方案》及其工作任務(wù)清單，並全面啟動了二級公司（事業(yè)群）對標提升專項工作。下一步集團將加強督導(dǎo)檢查，廣泛宣傳和推廣二級公司（事業(yè)群）開展對標提升行動的先進典型案例、好經(jīng)驗和工作成果，推進對標世界一流管理提升工作邁上新的臺階。