“零傷害”是神華集團2013年安全工作會議上提出的安全生產(chǎn)新目標(biāo)。從“零死亡”到“零傷害”，體現(xiàn)了集團安全理念的重大提升和自我突破，是集團對“以人為本”的更深認(rèn)識，是對科學(xué)發(fā)展的更好詮釋。

　　2012年，神東煤炭集團百萬噸死亡率0.004，是全國煤炭百萬噸死亡率0.5的8‰，美國煤炭百萬噸死亡率0 .03的13%，繼續(xù)保持了國內(nèi)外領(lǐng)先水平。進入2013年以來，神東全面落實神華集團在安全生產(chǎn)上提出的更高要求，從“零死亡”邁向“零傷害”。

　　用安全理念奠定發(fā)展基礎(chǔ)

　　對于煤炭企業(yè)來講，思想隱患是影響安全生產(chǎn)的最大隱患。為扎實做好安全工作，力保萬無一失。神東煤炭集團始終堅持把先進的安全理念作為安全高效發(fā)展的先導(dǎo)，全面貫徹落實神華集團“煤礦可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”的安全理念，并在長期的安全生產(chǎn)實踐中逐步總結(jié)提升，形成“生命無價、安全為天”、“無人則安”、“零事故生產(chǎn)”等安全生產(chǎn)理念。

　　神華集團在2013年安全工作會議上提出：“向‘零傷害’這個更高層次、更高水平的安全發(fā)展目標(biāo)邁進”的理念。神東作為煤炭行業(yè)典范有責(zé)任率先實現(xiàn)這一神圣目標(biāo)，而神東向“零傷害”進軍的信心源自于其多年來積累的安全管理經(jīng)驗和補連塔煤礦等一批礦井實現(xiàn)長時間“零傷亡、零傷害”的安全生產(chǎn)業(yè)績，這也充分說明神東已經(jīng)具備了向更高目標(biāo)進軍的基本條件。

　　提高員工的安全意識是安全工作和文化的核心。一套完善的經(jīng)濟激勵與制約保障機制，對于提升員工安全意識尤為重要。神東煤炭集團礦井單位實行的全員安全風(fēng)險抵押制度就充分體現(xiàn)了安全生產(chǎn)過程中“責(zé)、權(quán)、利”對等的管理原則，安全風(fēng)險抵押金按照“相互監(jiān)督、齊抓共管”的原則。對全體員工實行安全風(fēng)險抵押，既激發(fā)了各級管理人員齊抓共管安全的積極性、主動性和責(zé)任感，也有效地增強了全體員工的安全風(fēng)險意識，特別是對提高員工的危險源辨識和隱患排查意識有很大幫助。2012年10月31日，張喜武董事長在神東補連塔煤礦檢查安全生產(chǎn)工作時，對這一舉措給予了高度評價。

　　國家煤礦安監(jiān)局副局長彭建勛在神東調(diào)研時，曾這樣說道，在煤礦安全生產(chǎn)中最難辦到的就是“嚴(yán)格不起來，落實不下去”的問題。正是基于這樣的想法，神東在完善激勵、制約機制的同時，重拳出擊，狠抓落實工作。形成公司、礦井、區(qū)隊管理人員多級巡查的管控體系，及時發(fā)現(xiàn)和查處“三違”現(xiàn)象，從根本上轉(zhuǎn)變員工對不安全行為及習(xí)慣性“三違”危害的認(rèn)識。

　　用管理創(chuàng)新夯實安全根基

　　長期的安全生產(chǎn)實踐證明，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須建立一系列行之有效的安全管控措施，做到有據(jù)可依、有章可循。多年來，神東煤炭集團始終堅持安全是企業(yè)生命的發(fā)展理念，以克服傳統(tǒng)煤礦安全管理上的“短板”，持續(xù)進行管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新的成果為安全高效生產(chǎn)運營提供支撐。

　　以安全管理體系為抓手，全面夯實安全管理基礎(chǔ)。在長期的實踐中，使神東認(rèn)識到，安全管理體系是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。2011年12月，在神東上灣煤礦首家試點研究、實踐并提煉形成的煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系上升為國家行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)———《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》(A Q /T 1093-2011)，成為煤炭行業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　以專業(yè)化服務(wù)為依托，全面提升安全作業(yè)能力。神東的生產(chǎn)規(guī)?；?，成就了生產(chǎn)服務(wù)的專業(yè)化。根據(jù)千萬噸礦井群跨越式發(fā)展需要，對與礦井生產(chǎn)緊密相關(guān)的業(yè)務(wù)進行了模塊劃分，打造了多支專業(yè)化隊伍成為企業(yè)發(fā)展的共識。目前，神東形成的搬家倒面、開拓準(zhǔn)備、洗選裝車、設(shè)備維修、設(shè)備管理、物資供應(yīng)、礦業(yè)服務(wù)、地測等20多個專業(yè)化單位，集中為神東所有生產(chǎn)礦井提供專業(yè)化服務(wù)，服務(wù)半徑200多公里，覆蓋全礦區(qū)。專業(yè)化服務(wù)單位的員工占到總?cè)藬?shù)的46%。專業(yè)化的組織、分工，使長期從事專業(yè)工作的服務(wù)隊伍現(xiàn)場管理水平不斷提高，員工職業(yè)化程度得到提升，安全作業(yè)能力顯著增強。

　　雖然神東在安全基礎(chǔ)管理管理中總結(jié)了不少經(jīng)驗，取得了一定的成績，但神東的管理層始終沒有放松安全管理工作。2013年1月1日，神東以一號文件下發(fā)《關(guān)于開展“本安管理體系鞏固發(fā)展年”活動的通知》，全面部署新年安全生產(chǎn)工作，將進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，全面建成“本質(zhì)安全型”企業(yè)，確定為神東2013年安全管理的重頭戲。并明確提出了活動工作目標(biāo)：堅決杜絕死亡事故，遏制重傷以上人身事故和較大非人身責(zé)任事故，努力實現(xiàn)零傷害。神東管理層狠抓安全管理的決心可見一斑。

　　用技術(shù)變革驅(qū)動高效發(fā)展

　　神東安全高效發(fā)展的過程，體現(xiàn)了煤礦人對更高安全目標(biāo)、更新安全境界的執(zhí)著追求。多年來，為了攻克礦井薄基巖、厚風(fēng)積沙、煤層易自燃等技術(shù)難題，創(chuàng)造安全健康的煤礦作業(yè)環(huán)境，神東持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新，集成應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝，在礦井設(shè)計、開拓布置、開采工藝、采掘裝備、搬家倒面、信息化自動化應(yīng)用等方面有所突破，從根本上變革了井下作業(yè)方式。

　　變革創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)保持優(yōu)勢、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要能力。今年2月5日，世界首套全斷面快速掘進系統(tǒng)在大柳塔煤礦5-2煤52305連采工作面聯(lián)合試運轉(zhuǎn)成功，標(biāo)志著神東高效掘進新工藝進入了投產(chǎn)倒計時。這套全斷面快速掘進系統(tǒng)裝備的使用在世界煤礦采掘業(yè)中尚屬首例，它是立足于神東高產(chǎn)、高效采掘設(shè)備的基礎(chǔ)上，應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)，研發(fā)出的適合神東地質(zhì)開采要求的科技創(chuàng)新產(chǎn)物。目前神東礦井連采隊每月平均掘進進尺為1300米，而該套快速掘錨裝備投入使用后，月平均掘進進尺有望突破2500米。

　　2013年，神東面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)，生產(chǎn)戰(zhàn)線更長，管理跨度加大，安全壓力更大，新的形勢給安全工作提出了更高的要求。然而，神東人從來不缺戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣，神東上下將牢固樹立安全“零傷害”的理念，以更加務(wù)實的態(tài)度，做實、做細(xì)安全基礎(chǔ)管理工作，建立安全管理的長效機制，并在信息化、智能化、素質(zhì)化方面繼續(xù)下工夫，強力推進十大科技創(chuàng)新項目，讓神東保持領(lǐng)跑者的優(yōu)勢，向“零傷害”的目標(biāo)大步邁進。
 

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